2020年5月31日，中國建筑材料聯(lián)合會喬龍德會長第三次蒞臨江蘇鵬飛集團(tuán)考察，喬會長三次蒞臨鵬飛，體現(xiàn)行業(yè)協(xié)會對民營企業(yè)鵬飛集團(tuán)發(fā)展的關(guān)心支持，也是鵬飛人做大做強(qiáng)，快速發(fā)展的不懈動力，喬會長的關(guān)懷和建議，為鵬飛發(fā)展指明方向，激勵和推動鵬飛展翅高飛。
2014年11月喬會長第一次考察時，鵬飛集團(tuán)北廠區(qū)擴(kuò)建才初具規(guī)模，大窯大磨做得小有名氣。2018年8月再次到訪時，鵬飛“一帶一路”走出去和服務(wù)型制造已經(jīng)收獲滿滿。今天再來時，中國鵬飛集團(tuán)已經(jīng)在香港交易所主板成功掛牌上市，資本市場成為鵬飛發(fā)展的新途徑。
喬會長一行參觀了鵬飛集團(tuán)回轉(zhuǎn)窯設(shè)備生產(chǎn)基地、公司產(chǎn)品形象展示廳，鵬飛集團(tuán)董事長王家安從加強(qiáng)疫情防控恢復(fù)生產(chǎn)，做好新技術(shù)裝備研發(fā)，加快走出去步伐，實(shí)施服務(wù)型制造三個方面向喬會長做了情況匯報(bào)。
喬會長對鵬飛的做法給予高度評價(jià)，充分肯定鵬飛集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理和國際市場開拓方面所取得的成績。同時，客觀分析當(dāng)前建材行業(yè)形勢，就鵬飛集團(tuán)下一步發(fā)展提出三方面的要求：一是鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖潛增效，保持市場占有率，在疫情之下，不斷克服困難、開拓市場、轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)下主要是搶抓國內(nèi)訂單；二是要創(chuàng)新提升，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，注重國內(nèi)市場的完整布局。加強(qiáng)線上線下聯(lián)系，鞏固老關(guān)系，開通直播平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺，開展電子商務(wù)；三是要堅(jiān)持兩條腿走路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快企業(yè)走出去步伐，在企業(yè)體制完善、人才引進(jìn)等方面下功夫，積極儲備一批發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新研發(fā)、資本運(yùn)作、法務(wù)財(cái)務(wù)方面的人才。喬會長希望鵬飛集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)作用，充分研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做好十四五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)市場定位，借助自身優(yōu)勢，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，提升企業(yè)競爭力，取得更大的成績。
王家安董事長表示立足新時代要求，規(guī)劃好鵬飛“十四五”發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)建材行業(yè)“十四五”時期六大重點(diǎn)工作。1、把發(fā)展的重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變增長方式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上，加快建材產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提升行業(yè)競爭力。2、實(shí)現(xiàn)節(jié)能、綠色、低碳發(fā)展。3、實(shí)現(xiàn)信息、智能、效能發(fā)展。4、建材服務(wù)業(yè)與走出去的同步發(fā)展。5、將科技創(chuàng)新驅(qū)動作為“十四五”期間主要手段。推動建材科技與裝備創(chuàng)新提升，靠新出強(qiáng)。瞄準(zhǔn)一批共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，增加產(chǎn)品功能和性能，擴(kuò)展用途提升價(jià)值，促進(jìn)裝備制造與產(chǎn)業(yè)兩化深度融合，提升效率和大幅度提高勞動生產(chǎn)率，6、推動“兩個二代”生產(chǎn)線示范工程的建設(shè)與提升，達(dá)到水平，實(shí)現(xiàn)中國制造和中國創(chuàng)造并舉，推進(jìn)建材行業(yè)裝備制造整體升級，提高國際工程裝備自給率。
